被大大提拔的员工的9个极令人惊讶的特点



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员工问的是最常见的一个问题,“我能做些什么来得到提升?”


  这可以理解:员工认为有一个关键的行动,一个特定的行动,一个显眼的项目,或他们应该承担的一个关键的角色……如果他们做到了,升职就得到保证了。


  也许,有时是真的。也许这就是你晋升决策。


  Dharmesh Shah 是HubSpot的创始人之一(2013 Inc . 5000中排名666位),他采用了不同的方法。Dharmesh关注员工的态度。


  他的理由很简单。行动源于态度。行为也源于态度。态度是每个成果,每一个成就,每一成功背后的推动力量。


  态度,就表现以及发展而言,就是一切。对Dharmesh来说,高度可能被提拔的员工:


1. 是谦卑的,而不是傲慢的。

  傲慢的人认为他们什么都知道,谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题。谦卑的人寻求帮助。


  谦卑的人自动地共享荣誉,因为他们本能地意识到一切努力,无论多么看似独立,实际上是一个团队努力的结果。


  谦卑的人愿意承担任何工作,无论多么卑微,因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中,他们证明没有什么工作超过他们。


  最终,成功不是受限于你可以伸展多高,而是你愿意俯身多低。


2. 是仆人,而不是自私自利。

  人们凭自身从未完成任何有价值的事情。这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。


  就说一个无私的篮球运动员:他透过提供在空间中精确的传球,卡位,定为掩护,通过旋转防守……使他的队友更加优异。所有的事情不会出现在统计数据中,但肯定提高了队友的统计数据。


  伟大的领导者专注于提供工具、培训和文化来帮助员工把工作做得更好,实现自己的目标。


  大公司客户服务第一,他们知道他们通过服务客户最终是服务他们自己的业务利益。


  在其中为自己的员工有一天会依靠自己。员工为了其他人可能不会得到所有的聚光灯……但适当的人绝对会注意到他。


3. 是乐观的,而不是悲观的。

  乐观主义者为形势或会议或业务添加能源;悲观主义者吸走能量。乐观主义者尝试更多的事物,担当更多(明智的)风险,因为他们专注于做的正确。悲观主义者从来没有开始,因为他们太忙于思考什么可能会出错。


  乐观主义者认为他们不需要等待--被提升或接受或被选或“被发现”--他们感觉他们可以实现几乎任何事情,如果他们努力工作的话。


  最重要的是,乐观是会感染人的。


4. 思考执行,而不只是计划。

  计划是绝对重要的,但是太多的货架上充满了从未实现的策略。


  最好的员工开发一个理念,创建一个策略,建立一个基本的作战计划……然后执行、调整、执行、修改、执行、完善,并根据实践中有用而非理论上有用让不可思议的事情成为现实。


  成功始于战略但成于执行。


  先进员工当然是善于规划,但他们的卓越则在于执行。


5. 不停思考,而非一日之功。

  真正的领导力不是短暂的。真正的领导者能够持续激励,鼓舞,使人们有甚至比他们认为自己有权利感受的更好的自我感觉。真正的领导者是这样的人,你跟随他不是因为你必须……而是因为你想要。


  其他地方的人们也都将跟从一个真正的领导者。他们永远会跟从一个真正的领导者,因为她有本事让你感觉你实际上不是个尾随者--不论你们要去哪里,你觉得你们是一起前往。


  创造这一水平的尊重、信任程度,这种类型的信用需要时间。伟大的员工不仅考虑短期还有长期,然后采取相应的行动。


  到了时候,他们就被安置在他们可以真正影响他们的团队、他们的部门以及他们的公司的长期成功的位置上。


6.是志愿者,而不是雇工。

  最好的员工是天然的志愿者。他们志愿担负额外的任务。在责任被委付他们以前,他们就自愿承担责任。他们志愿培训或指导新员工。他们帮助需要帮助的人,甚至那些没有需要的人。


  为什么那很重要?志愿者展示了领导能力。领导者是主动的,积极的人,不要等被告知该做什么,他们已经这样做了。


  成功的员工获得晋升是透过先努力,就像成功的企业赢得更高的收入首先交付更大的价值,也像成功的企业家获得更大的回报,首先在任何潜在收益还看不到之前就努力工作一样。


  雇工期望被咨询。雇工在考虑做更多之前考虑希望得到更多补偿。


  志愿者说做就做,随着时间的推移,他们的事业蓬勃发展。


7. 有自我意识,但不自私。

  有自知之明的人了解自己,这一认知帮助他们认识了解周围的人。有自知之明的人更善解人意。他们更能接受他人的弱点和失败,因为他们知道失败的感觉。


  他们会同情、怜悯、仁慈,因为他们知道被无视、鄙视和嘲笑的感觉。他们尽他们所能来帮助别人达到自己的目标,因为他们知道功亏一篑是什么感觉。


  有自我意识的人解决团队,组织,和客户的问题--不光是自己的。


  每个组织的关键角色都需要有自我意识的人。(一个关键的角色是什么?每一个角色)。


8.适应性强、不僵化。

  高增长公司的事务不断变化。僵化的人会不舒服太多变化,有意识地--甚至无意识地--尝试慢下来。


  最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指导方针、程序、政策……所有都可以帮助业务顺利进行。


  但任何人都可以遵循指导方针和程序。伟大的员工愿意,甚至急于改变。伟大的员工应对新形势和新挑战是兴奋而非犹豫的。员工愿意适应和调整往往会进步更快,因为这是每个公司--尤其是高增长公司迫切需要的。


  否则增长将成为过去,而不是未来。


9.是老师,不是懒惰的军官。

  最好的人喜欢教书。他们不要储备知识,而要传播它。他们分享他们所知道的。


  懒惰的长官的职责是确保人们出现。老师的工作是确保人们学习。


  此外,懒惰的官员往往给”建议”。要这样做,不要这样做。请到这里,不要去那里。


  老师给的是知识。一个老师帮助别人获得经验,获得智慧和洞见。老师自愿地快乐地给别人他们可以使用的工具。


  在这个过程中教师打造了团队。


  一名教师是进步的,因为一个真正的团队建设者是珍贵的宝石。


  现在轮到你了:你怎么做晋升决策?你用什么标准?(来源:BNET商学院)



原标题:中国移民在美工地受伤 获赔6200万美元创纪录人民网12月21日讯 据《纽约今日新闻》报道,当地时间12月17日,纽约皇后区法院民决团裁决:Hutch地产公司雇主赔偿中国移民林增光6200万美元,创造了纽约州单个受害人获赔的最高记录。在6200万的赔偿中,4200万是为了林曾光的未来考虑,2000万则是基于之前的赔偿。Hutch地产公司并未对此作出回应。但是,纽约市的中国移民林增光在200

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